생활 검색 결과

24 개의 검색 결과가 있습니다.

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지도성과 행동적 접근의 영향이 미치는 평가

상황 적응적 접근 지도성 연구에 있어서 행동적 접근은 매우 획기적인 것이었다. 그러나 행동적 접근은 매우 획기적인 것이었다. 그러나 행동적 접근은 리더의 행동을 유형화하는 데는 크게 공헌하였으나, 리더십 '효과'와 개념적인 연계를 맺지 못한 제한점을 가진다. 이러한 제한점을 극복하기 위한 지도성 연구의 새로운 대안으로 나타난 것 이 상황 적응적 접근이라고 할 수 있다. 현대적 지도성이론은 이 범주에 속한 다고 보아야 할 것이다. 상황 적응적 접근은 리더의 인성특성과 리더의 행동이 상황요인과 어떻게 적절하게 결합되느냐에 따라 지도성 효과가 결정된다는 입장을 취하고 있다. 다시 말하면, 어느 상황에나 적용될 수 있는 최상의 지도성 유형은 존재하지 않는다는 것이다.화지향적 행동, 그리고 조직구성원들이 특정한 ..

2021. 9. 25. 09:07

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지도성과 행동적 접근의 영향

행동적 접근 (1) 오하이오 주립대학의 지도성 연구 오하이오 주립대학에서 시작된 연구는 리더행동을 기술하기위한 질문지를 만드는 것이었다. Andrew Halpin과 위너B. Winer, 그리고 스톡Ralph Stogdill에 의해서 더 욱 다듬어진 것이 바로 '리더행동기술 질문지LBDQ Leader Behavior Description Questionnaire'이다. 이 질문지는 리더의 행동을 과업지향성과 인화지향성의 두차원으로 나누어 측정하였다. 과업지향성'은 특정한 과업을 부여하고 따라 야할 절차를 구체화하며, 조직구성원들에게 자신의 기대를 분명히 밝히며, 수 행해야 할 과업의 일정을 정하며, 보고체계와 의사소통의 통로를 명확하게 수 하는 리더의 행동이다. 이에 반하여 인화지향성'은 친절하고 접근하기..

2021. 9. 25. 09:00

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지도성과 인간관계

지도성의 정의 지도성의 개념을 정의하고자 할 때 다양하고 많다. 지도성은 사용하는 사람마다 그 뜻을 달리하는 다의적인 개념이라고 할 수 있다. 지도성의 정의를 예시해보면 다음과 같다. 1) 지도성은 집단과정의 핵심이다. 가장 최초의 정의로서 리더를 집단의 변화, 집단활동, 집단과정의 핵심적인 사람으로 보는 입장이다. 2) 지도성은 인성과 그 영향이다. 리더가 다른 사람들보다 바람직한 인성 특성과 성품을 많이 가지고 있다는 입장이다. 3) 지도성은 복종을 유도하기 위한 기술이다. 불화를 줄이고 협동을 극대화 하면서 목표를 최대로 성취하기 위해서 구성원들을 다룰 수 있는 능력의 로 지도성을 보는 입장이다. 4) 지도성은 영향력의 행사이다. 구성원들의 행위를 변화시키고 조직목표를 달성하기 위하여 협동하도록 영..

2021. 9. 25. 08:53

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조직내에서의 프로파일

조직특성 프로파일 학교의 조직풍토를 알아보기 위한 방법으로 리커트는 조직측성 프로 파일을 사용하였다. 조직특성은 지도성 과정, 동기력, 의사소통과정, 상호작 용영향과정, 의사결정과정, 목표설정, 통제과정, 성과목표 및 훈련 등 8가지 이다. 이 8개의 조직측성의 변인 또는 차원은 처벌적 권위주의체제(제1체제) 와 참가적 체제(제4체제)를 양극으로 하는 연속선상에 따라 각 조직의 프로파 일을 그릴 수 있다. 이들 각 변인의 하위내용을 좀 더 자세히 기술하면 다음 과 같다 (1) 지도성 과정 1.상자가 부하에 대해서 어느 정도의 신뢰와 신의를 가지고 있는가? 2.부하가 상시에 대해서 어느 정도의 신뢰와 신화를 가지고 있는 CD 상자가 부하에 대해서 어느 정도의 지원적 행동을 보이는가? 3.부하들이 자신의 직..

2021. 9. 25. 00:58

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의사소통의 관리체계

관리체제의 유형 리커트Reases Liker는 상급자와 하급자 간의 관계가 어떠하냐에 따라 조직의 특성을 네 가지 형태로 유형화하였다. 이를 관리제재erasagerial system 로 개념화하고 '제1체제'는 처벌적 권위주의체제 '제2체제'는 가부장적 권위 주의체제 '제3체제'는 상담적 체제 '제4체제'는 참가적 체제로 명명하였다. 여기서 관리체제는 조직풍토와 같은 개념으로 보고 있다. 이들 체제는 조작품 토 유형과 유사하다고 할 수 있다. 각 체제의 특징을 간략하게 기술하면 다음 과 같다. (1) 제 1 체제: 처벌적 위주의 세제 이 체제는 상급자와 하급자 간에 신뢰와 신의가 존재하지 않으며, 상 호 협조적이고 지원적인 행동이 거의 없는 체제이다. 조직구성원들은 강압적 인 제재와 두려움 때문에 동기가..

2021. 9. 24. 23:52

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집단역동과 팀 형성

집단참여의 이유 인간으로서 우리는 집단 지향적이다. 우리는 집단을 떠나서 한시도 살 수 없는 존재이다. 우리는 집단의 한 성원이 됨으로써 자신의 여러 가지 심리적 욕구를 충족 시킬수 있다. 또한 개인 혼자서는 도저히 감당할 수 없는 복잡한 일을 집단은 성공적으로 완수해낸다. 집단이 없이는 우리는 다른 사람들과 상호작용 할 수 없으며 독특한 가치와 관심을 서로 공유하기 어렵다. 사람이 있는 곳이면 어디나 집단이 있게 된다.집단은 두 가지로 범주화된다. 하나는 공식적 집단이고 다른 하나는 비공식적 집단이다. 전자는 조직의 공식적 구조에 의해서 지배를 받는다 예를 드면 학교에 있는 야구부 합창단 학생회 어머니회 학생선도위원회등이 여기에 속한다. 후자는 이해관계 취미 관심 흥미 등이 유사함 사람끼리 모여서 구성..

2021. 9. 24. 22:46